EVALUASI DAN ANALISIS PENERAPAN LEAN MANUFACTURING TOOLS AND ACTIVITY DI PT DIRGANTARA INDONESIA (PERSERO)

  • Triani Triani IST AKPRIND Yogyakarta
  • Risma Adelina Simanjuntak Institut Sains & Teknologi AKPRIND Yogyakarta
  • Mega Inayati Rif`ah Institut Sains & Teknologi AKPRIND Yogyakarta
Keywords: work load analysis, work force analysis, penentuan tenaga kerja

Abstract

PT. Mandiri Jogja Internasional merupakan salah satu perusahaan yang menghasilkan dompet dan tas kulit
yang berkualitas tinggi, sehingga demand yang datang berjumlah besar sedangkan kapasitas belum terpenuhi
sehingga sering terjadi tambahan jam lembur. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan beban kerja antar operator
belum merata. Tujuan penelitian ini menentukan kebutuhan jumlah tenaga kerja yang sesuai dengan beban kerjanya
menggunakan metode Work Load Analysis (WLA) dan Work Force Analysis (WFA). Berdasarkan pengolahan data
diketahui permintaan dalam 1 bulan adalah 2.500 unit, sehingga melalui perhitungan Work Load Analysis (WLA)
menunjukan kebutuhan 13 orang tenaga kerja sedangkan melalui perhitungan Work Force Analysis (WFA)
membutuhkan 18 orang tenaga kerja. Sesuai hasil usulan metode yang terpilih yaitu Work Load Analysis (WLA)
dengan membutuhkan 13 orang tenaga kerja untuk memenuhi permintaan tersebut. Tenaga kerja aktual yang telah
ada yaitu 7 orang sehingga masih perlu penambahan 6 orang tenaga kerja lagi agar permintaan terpenuhi.
Penambahan tenaga kerja ada pada stasiun pemotongan kulit 1 orang, stasiun jahit 4 orang, dan stasiun make up 1
orang.

Published
2020-05-29
Section
Articles